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Eficiencia Operacional

  1. Revisión de Estructura de Costos:
    Identificar por cada partida de gastos su procedencia y aporte de valor al negocio para luego establecer los parámetros adecuados de costos, procesos de control y ámbito de responsabilidad.

  2. Eficiencia Operacional
  3. Revisión de Procesos Críticos:
    Medir el impacto en costos de aquellos macro procesos críticos para el desarrollo del negocio, prestación de servicio y operaciones de la empresa, y establecer las prácticas más eficientes que aminoren su impacto.

  4. Ajuste de la Estructura Organizativa:
    Diagnosticar la eficiencia de la actual estructura, y proponer en su caso, un ajuste a la estructura existente y/o un nuevo modelo organizacional que sirva como habilitador de la estrategia y responda a criterios de gobernabilidad, productividad y eficiencia.

  5. Modelo de Control del Gasto:
    Proponer un modelo de control del gasto que garantice la consecución de las metas planteadas y el mantenimiento de los criterios de eficiencia definidos por la entidad, alineados con los sistemas de medición disponibles (BSC, etc.).

  6. Strategic Sourcing:
    Optimizar la gestión de gastos mediante la revisión y ajuste de especificaciones y procesos de compra de servicios e insumos estratégicos (Tecnología, Sistemas, Soporte, Infraestructura, etc.), generando ahorros e incrementando la rentabilidad