Modas empresariales

Más allá de la pasarela de otoño - modas empresariales

Entender “las modas empresariales” podría significar que tomamos decisiones más acertadas.

Por ejemplo, hace unos años comenzó el auge de las oficinas abiertas. Como siempre, las modas empresariales se justifican de una manera tan contundente que casi era imposible no estar de acuerdo: equidad, mejora en la comunicación horizontal y vertical, trabajo colaborativo, … y desde allí las empresas construyeron oficinas abiertas, pocas salas de reuniones y sin duda, ahorro significativo de espacio, que se reflejó en la cuenta de resultados.

Pero ¿realmente era eso lo que querían las personas?

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Principales Insights para lograr diferenciarse

Principales Insights para lograr diferenciarse


Tras más de un año de investigación, con una fase cualitativa y otra cuantitativa (en la que han participado más de 150 empresas), tatum España presentó el “Estudio sobre tendencias en la gestión de redes comerciales 2016”.

Dicho estudio es una de las iniciativas del Foro de Innovación Comercial que tatum desarrolla junto con el Grupo de Investigación Markco 2 de la Universidad Complutense.

Sin duda, la situación actual de los mercados exige cada vez más un óptimo rendimiento de la función comercial de las compañías.

Ésta debe ser fuente de creación de valor e innovación dentro de las empresas; que además de incidir en las ventas y beneficios, es un elemento crítico para la satisfacción de los clientes y un elemento de diferenciación.

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Digaselo a mi jefe

Dígaselo a mi jefe

“¿Quién ha sacado este rompecabezas?, ¿y este libro?, ¿y este…?”
“Ha sido Gonzalo, nooooo, ha sido María…”
“Pues a recoger el comedor para que podamos cenar…”

Seguro que les suena este tipo de discusiones, de cuando éramos pequeños y de ahora. A todos los que tenemos niños, este tipo de conversaciones nos son “demasiado” familiares y por mucho que intentemos convencer a los niños que lo mejor es recoger para que todo esté más ordenado, no sirve…, la culpa es de los demás, pero nunca de uno mismo, así es que mejor que recojan ellos.

Algo parecido pasa con los adultos…, bueno, con las personas en general y, por lo tanto, en las organizaciones no podríamos ser menos. Pero, sobre todo, cuando estamos hablando de mandos y responsables, la pelota se mueve por los tejados y en ocasiones es difícil saber dónde va a caer y quién la va a recoger.

Cuando estamos trabajando con los mandos de una organización, con todas las personas que dirigen personas en la implantación de su Rol del Líder, por lo general, surgen muchas situaciones y frases como las siguientes:

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Compromiso el intangible mas deseado

Compromiso… el intangible más deseado

Hace un par de semanas tuve la ocasión de reunirme con un grupo de amigos, y en un momento dado de la conversación, acabamos hablando de las típicas “palabras de moda” que todos hemos oído, y que incluso algunos hemos incorporado a nuestro lenguaje del día a día.

Me refiero a términos como “hípster”, “selfie”, “belfie”, “trendy”, “crowdfunding”, y como no el tan nombradísimo “engagement” … que, aunque se trate del concepto compromiso de toda la vida; parece que si uno usa el término compromiso en vez de “engagement” se ha escapado del Paleolítico Medio.

Ahora, bromas aparte es importante analizar que es realmente el “engagement”.

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El futuro del trabajo

Davos - IV Revolución Industrial y futuro del trabajo

Por Cecilia Cortés, Internacionalista

La edición 2016 del Foro Económico Mundial (FEM) que se celebra en Davos, Suiza en el mes de enero, tuvo como telón de fondo la presentación del libro La IV Revolución Industrial (IVR) escrito por el director general y fundador del FEM, el renombrado ingeniero y economista alemán de 77 años Klaus Schwab. A su vez, el libro dio lugar a la elaboración y publicación por parte de especialistas del FEM del informe, conocido también en esta edición del Foro El futuro del trabajo: empleo, competencias y estrategia de la fuerza laboral para la IV Revolución Industrial.

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